V
الجزء الخامس · الصفحات 225–280
قيادة النظم الصحية والتحوّل
إصلاح الحوكمة والتمويل والمؤسسات — وتحقيق التوازن بين الجودة والإتاحة والتكلفة.
ينبغي للدليل أن يغيّر الميزانيات والهياكل، لا قوائم المراجع فحسب.
9 فصول
داخل الجزء الخامس
- 1 إعادة هندسة النظام الصحي الأكاديمي فصل المنشآت العلاجية عن الكليات، ومسار للمستشفى بالشراكة بين القطاعين العام والخاص، ورعاية جاهزة للتأمين بنظام الرسوم مقابل الخدمة. صفحة 227
- 2 المثلث الذهبي: الجودة والإتاحة والتكلفة إعادة صياغة «المثلث الحديدي» لكيسيك (1994) لتحريك أضلاعه الثلاثة معًا — الروافع والآثار المستهدفة. صفحة 228
- 3 عدسات متكاملة: المحددات، ونماذج الرعاية، والمعلوماتية المقاربة الحيوية النفسية الاجتماعية، والمحددات الاجتماعية والاقتصادية والتجارية، وابتكار نماذج الرعاية، والمعلوماتية — كلٌّ مربوط بالدليل. صفحة 229
- 4 الاتجاهات والسيناريوهات حتى 2035 تحليل استشرافي عبر الصحة وتعليم المهن الصحية والتعليم العالي في المملكة والعالم: المحرّكات والسيناريوهات وأدلة العمل والمؤشرات. الصفحات 230–243
- 5 خطة تحوّل جامعة المجمعة خطة التحوّل على مستوى الجامعة، بقيادتي مستشارًا لرئيس الجامعة لمبادرة ريادة الجامعات. الصفحات 244–252
- 6 إطار الريادة لجامعة المجمعة: المبادرات والمؤشرات مواءمة الإطار الوطني لمبادرة ريادة الجامعات مع جامعة المجمعة: محفظة من 44 مشروعًا في عشرة مجالات. الصفحات 253–258
- 7 الخطة الاستراتيجية للإنتاج العلمي 2026–2030 خطة خمسية للإنتاج العلمي لأعضاء هيئة التدريس، متوائمة مع هوية الجامعة ومبادرة الريادة. الصفحات 259–263
- 8 آلية السوق الداخلية لاسترداد التكاليف تسعير داخلي، وصندوق للتطوير، ومجمّع للحوافز — منطق التمويل الصحي مطبّقًا على موارد الجامعة. الصفحات 264–271
- 9 خطة التحوّل التفصيلية لجامعة المجمعة الحالات المستهدفة، والمواثيق، وتسلسل مؤشرات الأداء، والعمود الفقري للتنفيذ — أُعدّت بصفتي الرئيس التنفيذي لمشروع UEI مع مكتب إدارة المشاريع. الصفحات 272–282
من الكتاب
افتتاحية الجزء
صفحات كتاب المحفظة تحمل علامة مائية وهي للعرض فقط. السيرة الذاتية والملخص التنفيذي متاحان في صفحة التنزيلات.